СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

НАЧАЛО

01/

Региональное развитие

Планы стратегического развития регионов и муниципалитетов

Концепция и технико-экономическое обоснование целесообразности создания ОЭЗ (особые экономические зоны) и ТОСЭР (территории опережающего социально-экономического развития)

Инвестиционный консалтинг инвесторам - потенциальным резидентам ОЭЗ и ТОСЭР в процессе получения статуса резидентов

Стратегия развития региональных кластеров и отдельных отраслей региональной экономики

02/

Проведение анализа внешней среды и оценка потенциала компании

Анализ внешних рынков и прогноз динамики их развития

Комплексный анализ и оценка деятельности предприятия (в том числе SWOT- анализ, BCG–матрица, QFD-матрица, анализ факторов конкурентного преимущества, бенчмаркинг и др.)

Оценка текущего потенциала компании и формирование предложений по его развитию

03/

Определение стратегических целей компании и разработка альтернативных сценариев развития

Формулировка миссии компании

Разработка сценариев, выделение наиболее вероятных

Разработка структуры целей компании и критериев их достижения

Предварительное определение функциональных стратегий и проектов

Оценка требуемых ресурсов и прогнозирование динамики результатов

Представление материалов и рекомендаций по формированию альтернатив стратегий развития компании

Обоснование выбора стратегии

04/

Разработка корпоративной стратегии

Разработка функциональных стратегий (маркетинговой, производственно-технологической, организационно-кадровой, инновационной, финансово-экономической)

Определение рисков и разработка механизмов их снижения

Разработка сквозных приоритетов и правил принятия решений

Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) и системы ключевых показателей эффективности

05/

Внедрение стратегии и создание механизма стратегического управления

Разработка правил и процедур согласования оперативных планов со стратегией

Разработка плана мероприятий по внедрению стратегии и ССП

Формирование подразделения стратегического управления с методологическим обеспечением и регламентом работы (в случае необходимости)

Внедрение ССП, включая связь ССП с системой мотивации персонала

Формирование системы мониторинга изменений внешней и внутренней среды

Налаживание системы внутренних коммуникаций для пропаганды стратегических целей

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ - ВЕДУЩИЕ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ КОМПАНИИ

Присоединяйтесь и Вы!